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医疗集团怎样创意运营,,,, ,,实现营收增添????(下)

时长: 34分钟

方瑞敏

贝瑞斯医疗集团 CEO|上海美华医疗投资管理有限公司联合首创人

上海市交通大学隶属医学院照顾护士系本科结业<>br曾加入2009哈佛大学医院管理研修班
2013年于哈佛医学院隶属贝斯医院学习医院管理。。。

为助力民营医院运营管理能力的提升,,,, ,,在中国医院协会民营医院分会的指导下,,,, ,,新医云学苑联合尊龙凯时信息科技,,,, ,,新设立「智慧增添·为虎傅翼」系列栏目,,,, ,,以医院增添为焦点,,,, ,,约请来自国际医疗集团、上市医疗集团、特色专科医疗集团等的行业领武士物,,,, ,,通过课程分享医院针对细腻化运营、患者效劳管理、信息化建设等实战心得,,,, ,,助力医疗机构提质增效。。。

 

首期「智慧增添·为虎傅翼」直播约请到贝瑞斯医疗集团CEO方瑞敏女士,,,, ,,针对客户效劳及留存的多项立异步伐举行实战履历分享。。。


本期「医疗集团怎样创意运营,,,, ,,实现营收增添????」(下)为主持人陈林海(中国医院协会民营医院分会副秘书长)与方瑞敏女士的问答环节。。。包括以下问题:

  1. 关于增量客户的运营,,,, ,,怎样留存客户并爆发粘性,,,, ,,怎样控制获客的本钱????系统能起到什么作用????

  2. 关于存量客户的激活,,,, ,,信息系统能够施展什么样的作用????

  3. 产品线的延伸及开发,,,, ,,对内部的流程与信息系统有什么样的要求????

  4. 在医疗信息化上,,,, ,,贝瑞斯可能选择了一条周期长、本钱高的路:定制研发。。。做出这个决议的缘故原由是什么????

  5. 作为医疗机构,,,, ,,若是选择相助研发,,,, ,,对医院内部的要求是什么????怎样才华让相助越发顺遂????

  6. 对外相助时,,,, ,,应该怎样选择相助同伴????对宽大社会办医同仁有什么样的建议????


「医疗集团怎样创意运营,,,, ,,实现营收增添????」(上)为贝瑞斯医疗集团CEO方瑞敏女士的专题演讲,,,, ,,主题包括:

  1. 民营医疗运营难点

  2. 信任秘笈:存量客户运营

  3. 破解增添:增量客户运营

  4. 提高管理有用性

  5. 医疗信息化的价值



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